绥江县人民医院始建于1951年，1987年评为全省文明医院，1996年3月评为国家二级乙等医院，2015年通过评审现已取得二级甲等医院资格。县人民医院在移民迁建中属首批搬迁单位，建设于2009年启动，由绥江县卫生局组织建设，资金来源于国家门诊楼建设资金、扩大内需资金、向家坝水电站建设医院复建资金。医院选址在新城规划区的东面，占地面积34000平方米，总建筑面积20467平方米。
目前作为全县唯一一所二级甲等综合性医院，常年承担着全县及周边相邻边界地区群众的医疗保健服务以及政府的指令性任务。
一、医院基本情况
1、人员结构比例（截止2016年12月31日）核编人数192人。在岗职工327人，退休94人。在岗职工中编内169人，编外147人，借用7人，退休返聘2人。在岗职工中副高13人，中职54人，初职180人，试用期21人。在岗职工中卫生专业技术285人，其中医生97人，有执业医师74人，护理143人，有护士执业证140人。其它专业技术34人，管理岗位1人，工勤7人。在岗职工中大学本科86人，专科99人。
在岗职工中50岁及以上 27人，40-49岁 41 人，30-39岁 88人，29及以下166 人。
领导职数1正2副，现有党政领导4人，其中院长书记1人，副院长2人，工会主席1人。
2、科室设置设有急诊科、内一科（儿内组、呼吸组、感染性疾病组、消化组）、内二科（神内组、心内组、内分泌组、肾内组）、外科（普外组、骨外组、泌尿外组）、妇产科（产科组，妇科组、计划生育组）、五官科（眼科组、耳鼻喉科组）、中西医结合科（骨病组、骨伤组、针灸推拿组）、麻醉科等8个独立科室20个专业组和1个综合门诊部。两个县级重点专科（外科、妇产科），2个省级重点专科（普外科,妇产科）。
编制床位200张，实际开放床位200张。急救床14 张，急救床占开放床位7%。
3、设施设备全面实现门诊挂号收费，药库管理，门诊、住院药房管理，医技工作站，门诊医生工作站，住院病人入、出院管理，住院收费管理，住院医生工作站，护士工作站；物资管理，病案管理、医疗统计，综合管理与统计分析、经济管理与经济核算，院长综合查询与分析等信息化管理系统。
现拥有双层螺旋CT、DR、彩超、生化仪、胃镜、呼吸机、麻醉机、监护仪、动态心电图、阴道镜、微生术检测仪等一系列基础设备，能基本满足二级综合医院常规业务需要 。
4、近年主要经济指标2012年业务收入3759.69 万元，门急诊人次168914人次，入院病人12218人次，出院病人12734人次，病床使用率85.83%。
2013年业务收 4502.99万元，门急诊人次 117918人次，入院病人 12066人次，出院病人12091人次，病床使用率129.3%。
2014年业务收入4612.0万元，年门急诊人次167531人次，年入院病人11215人次，年出院病人11178人次，115.9%，。
2015年业务收入4730万元，年门急诊人次132457人次，年入院病人11696 人次，出院病人11707人次，病床使用率91.44 %。
2016年业务收入5919万元，年门急诊人次180725人次，年入院病人12813人次，出院病人12766人次，病床使用率107.75%。
二、医疗业务开展情况2014年2015年通过评审获得普外科、妇产科两个省级临床重点专科建设项目。
外科开展业务：腹腔镜下胆囊切除术、腹腔镜下肝囊肿开窗引流术；大隐静脉高位结扎加剥脱术、四肢骨折切开复位内固定术、脊柱骨折内固定装置取除加植骨术；肝破裂清创修补术、肝部分切除术、脾破裂修补或切除术、胆总管切开取石T管引流术等。
妇产科开展业务：无痛分娩、阴道助产、剖宫产、宫腔填塞止血、B-Lynch、子宫切除等；围产期急危重症急救、妊娠期高血压疾病、早产、糖尿病、ICP、妊娠合并肝病、妊娠合并心脏病。
内科开展业务：内分泌及代谢病、肾脏病、呼吸系统疾病、神经系统和心血管系统常见多发病、儿科常见多发病的诊治。于2015年9月正常开展血液透析治疗。
中适宜技术开展情况： 1、肛周疾病手术和非手术治疗、肛周脓肿、痔疮。 2、骨伤后的康复治疗、骨病治疗。 3、脑血管意外后的康复治疗、面瘫。4、颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出、骨质增生、骨质疏松。痛风性关节炎、强制性脊柱炎、网球肘腱鞘炎。肝瘘及肝、胆、肾结石等疾病。
三、医院存在的困难1、年龄结构、职称结构严重失衡，人才队伍老中青断层严重，缺乏学科带头人等一直是医院发展中较为突出的问题。
2、住院病房不够用。按照县级公立医院建设标准每千人1.8张病床，我院覆盖的就诊人口总住院病床应为306张。现编制床位只有200张，建筑面积7250平方米，尚差病床106张。按二甲医院配置标准每张床位建筑面积不得少于45平方米，我院还需住院病房面积4770平方米。
3、医院发展软硬件上需政府加大投入，医院在承担公益性方面缺乏经费支撑。
4、医疗纠纷处置中,医院的正常医疗秩序和医护人员安全得不到保障。
5、医保总额包干的支付方式制约医院的发展。6、“120”急救站由县医院全部承担运作经费压力较大。
四、下步发展思路1、进一步完善医院流程和功能设置，满足群众的就医需求。
2、加强城乡一体化建设工作，对乡镇卫生院进行帮扶，做好双向转诊工作，减轻病人负担，缓解医院病床紧张的局面。
3、医院拟成立健康体检中心，加大对群众健康检查意识的宣传工作。
4、加强专科建设，提升服务能力。
